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조직을 장악하는 신임 리더의 관리 비법
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강의 세부정보 
김희선 
4주 (20시간) 
교육 후 1년 
교재없음 
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.없음 수강정원 0 명 평가형식 최종평가 50%[20문제 (객관식)]
리포트 50
교육비 안내 일반 수강료 90,000원 ※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.
※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.
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조직의 성과와 개인의 역량향상을 함께 배우는 ‘신임 리더의 관리 비법’
본 과정은 신임 리더들의 인간관계, 성과, 팀 관리 스킬, 자기 관리 스킬 등 역량향상을 위한 구체적인 관리 비법들을 제공하고 있습니다.
유능한 리더의 조건과 관리 스킬 및 역할을 재정립하여 리더로서의 역할을 효과적으로 그리고 능동적으로 수행할 수 있을 것입니다. 
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* 팀 내 구성원 성장을 위해 팀원 별 맞춤형 관리방법을 구상할 수 있다.
* 성과에 대한 피드백에 따라 향상되는 팀원의 성과를 추론할 수 있다.
* 팀 관리에 대한 다양한 스킬을 습득하여 차별화된 팀 관리 계획을 수립할 수 있다.
* 스트레스 관리부터 스스로를 코칭하는 방법을 습득하여 전문가로서 자신의 관리 계획을 구성할 수 있다.
- * 대리, 과장 등의 기초 관리직을 맡은 사람
* 중간 관리자 및 중간 관리자 역할을 맡은 구성원 
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- 김희선
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현)㈜인코칭 R&D 실장
현)(사)한국코치협회 인증코치 KPC(Korea Professional Coach)
전)㈜인코우 대표이사
전)서울여대 경영학과 겸임교수
전)서울여대 전략경영센터 선임연구원
잘되는 회사의 16가지 비밀(공역, 랜덤하우스코리아/2009)
조직이론강의(공저, 대영문화사/2002)
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- WBT (웹기반학습) :100%
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- 수료기준 : 총점 60점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목 평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)기타 총계 비율 - - 50% 50% - - 100% * 유의사항 : 모든 평가항목을 참여해야 하며, 각 평가항목별 점수가 60점 이상시 수료가능 
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- 01. Opening
- 01. 중간관리자가 된다는 것은
- 02. People Management
- 02. 코칭 패러다임으로 전환하라
- 03. 팀원들과 신뢰로운 관계를 형성하라.
- 04. 팀원들의 강점을 활용하라.
- 05. 팀원들이 자신의 업무에서 의미를 찾을 수 있도록 하라.
- 06. 팀원들이 성장을 경험 할 수 있는 환경을 조성하라.
- 07. 피플 매니지먼트를 내 것으로
- 03. Performance Management
- 08. 팀원들이 일을 제대로 못하는 이유를 파악하라.
- 09. 원하는 결과를 위해서는 업무의 진행과정을 점검하라.
- 10. 긍정적/발전적 피드백을 적시에 전달하라.
- 11. 팀원의 준비도에 적합한 성장지원방법을 선택하라.
- 12. 지속적인 성과지향 파트너십을 유지하라.
- 13. 퍼포먼스 매니지먼트를 내 것으로
- 04. Team Management
- 14. 팀 성과를 위한 팀워크를 구축하라.
- 15. 팀원의 성향에 따라 상호작용 방법을 달리하라.
- 16. 팀의 성과 향상을 위해 팀 커뮤니케이션을 활성화하라.
- 17. 팀미팅은 목적지향적으로 컴팩트하게 진행하라.
- 18. 팀 내 갈등을 효과적으로 관리하라.
- 19. 팀 매니지먼트를 내 것으로
- 05. Self Management
- 20. 스트레스가 업무에 미치는 영향을 인식하라.
- 21. 주어진 시간을 전략적으로 활용하라.
- 22. 나만의 경력개발을 위한 준비를 해라.
- 23. 자신만의 인적 네트워크를 구축하라.
- 24. 자신의 성장을 위해 지속적으로 셀프코칭하라.
- 25. 셀프 매니지먼트를 내 것으로
- 06. Ending
- 26. 유능한 관리자가 되기 위하여
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수강과정 후기 (총 416명)별4.5개평점 4.3
* 최종평가 [20문제 (객관식)]
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